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2008-12-22
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palme conseils - lean management & esprit kaizen contact@palmeconseils.com 06 68 01 70 02 lean management & esprit kaizen -- accueil services références qui sommes nous blog -- previous next piloter et mesurer le progrès pour le pérenniser piloter et mesurer le progrès pour le pérenniser -- read more -- former pour rendre chacun acteur de son progrès former pour rendre chacun acteur de son progrès -- read more -- augmenter la valeur ajoutée dans chaque processus de l’entreprise augmenter la valeur ajoutée dans chaque processus de l’entreprise -- read more -- agir tous ensemble pour que l’entreprise et ses hommes progressent agir tous ensemble pour que l’entreprise et ses hommes progressent -- read more -- accédez directement au blog vidéo illustrant simplement une démarche, des outils -- palme conseils vous accompagne dans vos démarches d'amélioration continue, pour vous permettre de gagner en compétitivité et d'augmenter la valeur ajoutée à tous les niveaux de l'entreprise. expert dans le déploiement du lean management, palme conseils est reconnu par ses clients pour sa capacité à proposer aux entreprises des méthodologies permettant d'entraîner les équipes internes dans une dynamique pour développer une approche terrain, orientée vers l’action pour des résultats opérationnels et factuels. >> accédez directement au blog vidéo illustrant simplement une démarche, des outils -- nos clients témoignent : eurosom -- jean jacques a cette connaissance technique et ses qualités, il apporte une vision extérieure sur ce que nous faisons, et nous apporte des idées qu’il a pu voir ou tester ailleurs. son approche terrain, simple et d’un relationnel plein d’aisance facilite fortement les changements à mettre en place. ecotechnilin -- le recul apporté par tes interventions permet de prendre conscience des problèmes que nous avons et donc de les traiter. les 10 états d’esprit kaizen ne rentrent que s’ils sont pratiqués. on a beau adhérer à la démarche encore faut il les appliquer pour que la digestion se fasse. tu es considéré comme un membre de l’équipe par l’ensemble de l’entreprise et je pense que c’est la meilleure preuve de l’efficacité de notre action commune. picourt–cabis -- la réussite d’une démarche lean dans une pme est une excellente action permettant l’implication et la remise en cause des routines des services et de chacun, cette démarche demande une forte implication et motivation du dirigeant afin d’adopter et pérenniser la culture lean. de plus cette action s’inscrit dans le temps (30 mois). sur le blog : aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble un petit effort pour faire des choses extraordinaires témoignage morice témoignage lmd témoignage revima témoignage revima apu toutes nos références : previous -- la mise en place du lean a permis de remettre dans la tête de chacun le progrès permanent dans l’entreprise. le lean met en évidence des points à travailler liés à des fonctionnements instaurés depuis des années et demande donc un changement dans les habitudes. ces modifications génèrent donc des réactions pas toujours faciles à [...] la mise en place du lean a permis de remettre dans la tête de chacun le progrès... -- -- avec j-jacques nous pouvons affirmer de : – de son implication dans la mise en œuvre des chantiers (a320 / kaizen peinture) – de la satisfaction du personnel suite au programme de formation « découverte de l’amélioration continue » qui à partir de situation de la vie de tous les jours a illustré les principes [...] avec j-jacques nous pouvons affirmer de : - de son implication dans la mise en œuvre des... -- -- l’approche proposée par jj nous a semblé la meilleure, allant bien au-delà de celles proposées par d’autres acteurs. son implication, son expérience et son franc-parler nous a permis de nous remettre en cause et de bousculer certaines idées établies. l’approche proposée par jj nous a semblé la meilleure, allant bien au-delà de celles proposées par d’autres acteurs. son implication, son expérience et son franc-parler nous a permis de nous remettre en cause et de bousculer certaines idées établies. -- -- jj a notamment les qualités de l’intelligence bien à propos, du travail et de la persévérance et une connaissance des fonctionnements de l’entreprise très concrète et pragmatique. jj a notamment les qualités de l’intelligence bien à propos, du travail et de la persévérance et une connaissance des fonctionnements de l’entreprise très concrète et pragmatique. -- -- avoir un référent lean qui vient nous guider, nous entraîner sur différents chantiers est primordial. jean jacques a cette connaissance technique et ses qualités. avoir un référent lean qui vient nous guider, nous entraîner sur différents chantiers est primordial. jean jacques a cette connaissance technique et ses qualités. -- -- tu es considéré comme un membre de l’équipe par l’ensemble de l’entreprise et je pense que c’est la meilleure preuve de l’efficacité de notre action commune. tu es considéré comme un membre de l'équipe par l'ensemble de l'entreprise et je pense que c'est la meilleure preuve de l'efficacité de notre action commune. -- -- la réussite d’une démarche lean dans une pme est une excellente action permettant l’implication et la remise en cause des routines des services et de chacun. la réussite d'une démarche lean dans une pme est une excellente action permettant l'implication et la remise en cause des routines des services et de chacun. -- -- dynamisme, envie de partager et connaissance du milieu industriel. dynamisme, envie de partager et connaissance du milieu industriel. -- -- la pertinence du pilotage du chantier hoshin mené au montage a clairement crédibilisé la démarche la pertinence du pilotage du chantier hoshin mené au montage a clairement crédibilisé la démarche -- -- merci pour ton implication très forte, ton expérience et la transmission de ton savoir-faire. cela nous permet de construire ce nouveau tremplin. merci pour ton implication très forte, ton expérience et la transmission de ton savoir-faire. cela nous permet de construire ce nouveau tremplin. -- -- remarquable ! la société entre maintenant dans le cercle de l’amélioration continue remarquable ! la société entre maintenant dans le cercle de l’amélioration continue -- -- déploiement du lean management sur un atelier entre 2009 et 2010 et poursuite dans 2 autres secteurs sur 2011 déploiement du lean management sur un atelier entre 2009 et 2010 et poursuite dans 2 autres secteurs sur 2011 -- -- accrédité dans le cadre du programme lean autodiagnostic en bretagne accrédité dans le cadre du programme lean autodiagnostic en bretagne -- -- formation de 100 managers sur la méthode de résolution de problème (qqoqccp, 5 pourquoi, qrqc) formation de 100 managers sur la méthode de résolution de problème (qqoqccp, 5 pourquoi, qrqc) -- -- déploiement du lean management (accompagnement 2010-2013) dans la cadre du programme lean haute normandie déploiement du lean management (accompagnement 2010-2013) dans la cadre du programme lean haute normandie -- -- partenariat permettant à nos clients d’accueillir des apprentis ou stagiaires et lancement d’un programme de formation lean partenariat permettant à nos clients d'accueillir des apprentis ou stagiaires et lancement d'un programme de formation lean -- -- ingénierie et formation de 300 opérateurs dans le cadre d’un cqpm ingénierie et formation de 300 opérateurs dans le cadre d'un cqpm -- -- déploiement du lean management (accompagnement 2011-2012) dans la cadre du programme auteolean bretagne déploiement du lean management (accompagnement 2011-2012) dans la cadre du programme auteolean bretagne -- -- accréditation dans le cadre du programme lean haute normandie 2010-2013 accréditation dans le cadre du programme lean haute normandie 2010-2013 -- -- ingénierie et formation de 100 opérateurs dans le cadre d’un cqpm ingénierie et formation de 100 opérateurs dans le cadre d'un cqpm -- -
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